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风电项目
来源:国家电投集团能源科技工程
作者:任遵伟
时间:2020-10-16
并了!并了!并了!
10月12日
公司第一个建设管理的海上风电项目
滨海南H3海上风电项目
成功并网发电
标志着国内首个数字化、智慧化海上风力发电场
进入投运阶段
它是集团公司今年首个投运的海上风电项目
滨海南H3海上风电项目位于江苏省盐城市滨海县,滨海港水域港界南侧,离岸距离36km,水深约18m。风电场平行于海岸线方向的距离约为13km,垂直于海岸线方向的平均距离约为6.8km,规划海域面积90k㎡,共布置75台单机容量4.0MW的风力发电机组,装机规模为300MW。风电场配套布置一座海上220kV升压站、一座陆上集控中心。该项目建成投产后,预计年发电量近9亿千瓦时。
它是公司第一个建设管理的海上风电项目
作为公司第一个建设管理的海上风电项目,滨海南H3项目本批计划并网25台,截至10月15日已并网13台。项目的许多技术和装备运用对项目团队来说都是第一次。在公司及御海风电分公司的指导下,项目部对新技术、新设备的使用进行大量研究、分析和评判,并结合风电场特定的建设条件进行综合决策。从某种意义上说,滨海南H3海上风电项目的建设是对公司海上风电装备制造、技术能力的一次全新检验,将产生积极的示范效应。
它还创造了多个“第一”
首个海上风电安全管理支持系统:系统融合了AI人工智能、物联网通信、大数据等技术,为海上风电项目建设和运维提供了高效的指挥调度管理平台,为人员与船舶的高效调度和安全管理提供了可靠手段。
首个海上风电综合进度管理系统APP:以创新管理方法为依据,运用信息化管理手段,打造海上风电专业化建设平台,瞄准“六个一流”“四个示范”创建目标,实现了工程建设阶段的数字化、智慧化管控。
首个海上风电工程标准体系库:为公司海上风电标准化、规范化建设和项目的高标准、高水平并网奠定了坚实基础,开创了海上风电建设新标杆。
首份海上风电示范手册:以“样板引路,一次成优”为理念策划出的质量样板区,推进标准工艺应用二维码,推出各专业的工艺示范卡,编制包括土建篇、电气篇、海工篇等十八个专业的首份海上风电施工工艺示范系列手册,有效提高现场创优意识,引导创优工作深入开展。
看到这里,你是不是和小编一样,直呼太牛了!
同时也想知道,项目部究竟是怎么做到的?
党建引领
在滨海南H3海上风电项目部,“党建+”发挥了重要的引领性作用,保障海上风电工程项目实现全优投产;结合“党建+安全生产”,保障了工程建设“零死亡”;通过“党建+联创共建”,跑出了项目建设“加速度”;在“党建+劳动竞赛”中,树立了工程建设的“急先锋”;推进“党建+文明创建”,传递战斗堡垒“正能量”等18个重点活动行动项。“党建+”也成为项目的品牌建设,推进党建融合中心创造价值,推动在建工程项目顺利实现全容量投产。
超前谋划
如何确保按时投产?项目部提前制定了细致的调试工作计划:组织成立陆上、海上安全监督岗,海上配备交通船、留守船、老锚艇等各类船只9艘,确保调试期交通安全、后勤保障到位;组织成立2个风机倒送电前检查小组、3个倒送电小组,有序安排风机检查及送电工作,送电前完成条件检查确认、保护定值双审核确认、绝缘测试、CTPT二次回路检查等4项检查工作,形成调试前条件检查确认表、保护定值投入确认表、送电申请表及设备单体试验报告等资料齐全,参与调试单位职责清晰,服从调试指挥,顺利完成海上升压站倒送电后24小内首台风机并网。
人才培育
在完成项目基本建设任务的同时,项目部发挥人才培训培养基地的作用,公司本部、御海风电分公司、兄弟项目部先后51人次到项目学习调研,项目部先后17人次外出支援其它项目招投标及开工策划,1人调往徐闻项目任骨干管理岗位;配合业主完成了H4\H7的招标工作。
除了走出去、请进来,项目部还积极开展人才培养活动,一人一课大讲堂、技能比武竞赛、党员攻关、导师带徒等……在丰富实用的活动中,前浪与后浪你追我赶、教学相长,成为一支政治意识强、业务能力强、创新本领强的队伍,切实推进了干部人才队伍建设,满足海上风电持续高质量的人才发展需要,助力年度“双对标、双跑赢”目标任务顺利完成。
破局而出
谁也没想的疫情,打破了工程的正常建设节奏。疫情影响、主机设备供应不足、施工船只紧张……摆在滨海南H3海上风电项目部面前的,除了和兄弟单位一样的难题,还有出海窗口期短等海上作业特有的困难。
秉持“高标准开工、高水平建设、高质量投产”的总体要求,项目建设团队积极组织各参建单位,合理安排吊装工期,成功克服这道道难关,高标准高质量地完成了一个个重要工程节点。在海上风电领域创新驱动,掌握了一系列关键技术,拥有海上风电工程专业团队,具备完备的数据信息集成和资源整合统筹能力。
风电产业是集团公司建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业、实现“2035一流战略”的主要发展方向和战略组成部分。随着滨海项目的高质量投运,公司在海上风电工程建设专业化、标准化、集约化、智能化管理方面的优势进一步提升,推动向清洁能源、科技研发和投资运营等新业务领域转型发展,实现建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源集成服务商的战略目标。
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