2015东方电气“五电”并举 借“一带一路”拓宽国际市场

2015年东方电气总体经营情况回顾

2015 年，面对严峻的市场形势，东方电气持续推进 “三个转变”，攻艰克难，团结拼搏，完成了生产目标，但受宏观经济增速放缓影响，发电设备市场需求减少，产品价格下降，导致公司毛利减少及计提预计合同损失增加，使报告期公司利润同比大幅减少。

2015 年公司完成发电设备产量2817.25 万千瓦，比2014 年报披露的计划完工发电设备产量2700 万千瓦增加了4.3%，其中水轮发电机组20 组/241.5 万千瓦;汽轮发电机54 台/2416 万千瓦;风电机组868 套/159.75 万千瓦。电站锅炉51 台/2314.5 万千瓦;电站汽轮机91 台/2637.9 万千瓦。

2015 年，受国际和国内经济及行业发展的影响，发电设备市场需求持续低迷，东方电气全年实现新增订单370 亿元人民币，其中出口项目14.41 亿美元，占24.2%。新增订单中，高效清洁能源占43%，新能源占20%，水能与环保占16%，工程及服务占21%。截至2015 年末，公司在手订单达1180 亿元人民币，其中：高效清洁能源占57%、新能源占18 %、水能与环保占7%、工程及服务业占18%。在手订单中，出口项目约占15.7%。

东方电气在确保火电市场份额总体稳定，获得100 万千瓦高效超超临界二次再热锅炉等重大项目。继续保持核电市场份额国内领先，获得华龙一号蒸汽发生器、主泵等主设备订单。获得高碑店三期项目，使效率更高的F5 燃机有了依托项目。获得绩溪、敦化两个超高水头、大容量抽水蓄能项目，中标世界单机容量最大的白鹤滩100 万千瓦大水电机组。实现了风电双馈116型2 兆瓦、直驱121 型2.5 兆瓦批量订单突破。获得国内首台60 万千瓦、30 万千瓦亚临界机组升参数改造项目订单，引领了国内电站改造技术方向。

国际市场稳步拓展。波黑巴诺维奇单台35 万千瓦火电EPC 项目、瑞典布莱肯四期22.5 兆瓦风电供货相继签约。首次获得百万千瓦火电锅炉出口订单，进一步巩固了公司在欧洲、亚洲等地区的市场地位。积极参与“一带一路”建设，开拓国际市场初见成效。

东方电气加强生产的预见性，合理配置资源，克服排产严重不均衡的困难，确保了产品按期交货。呼蓄电站4 台机组全部投产，创造了国内抽水蓄能机组调试最快、质量最优的纪录。万州、安源等新一代火电机组相继通过168 小时试运行。燃机投运再创佳绩，过168 小时机组达到12 台。方家山2 号、宁德3 号、红沿河3 号、福清2 号等核电项目投入商运，防城港1 号并网成功。风电25 个项目共816 台机组出质保期。

越南沿海一期2 号完成运行考核，延续了东方电气在越南电力市场的优良业绩。巴基斯坦南迪普联合循环项目获得3 台燃机移交证书。波黑斯坦纳瑞项目即将并网发电。瑞典布莱肯三期风电机组进入试运行。

东方电气2013-2015主要会计数据

主要财务指标

2015年分季度主要财务数据

主营业务分行业、分产品、分地区情况

2015年东方电气利润表

利润表及现金流量表相关科目变动分析表

合并利润表

母公司利润表

2015年东方电气核心竞争力分析

东方电气作为我国最大的发电设备研究开发制造基地和电站工程承包特大型企业之一，已经具备了较强的国际竞争力，特别是在技术、品牌、制造能力等方面具备自己的竞争优势。核心竞争力主要体现在以下几个方面。

(1)优良的技术。拥有成套的30～100 万千瓦级水电机组、30～100 万千瓦级火电机组、100万千瓦级核电机组、兆瓦级风电机组、重型燃气机组等设备的设计、制造专有技术;拥有电站烟气脱硫脱硝工程技术;电站工程总承包、总成套工程技术。总体技术处于国内一流水平，在某些领域处于国内领先甚至达到世界先进水平，具有较强竞争力。

(2)完整的产品结构。构建了“水电、火电、核电、风电、气电”五电并举、共同发展的良好格局，能够满足不同用户的需求，增强了市场竞争力和抗风险能力。

(3)一流的制造能力。公司具备国际先进的制造技术、工艺、生产装备、先进的生产管理方法与手段，拥有一流的制造能力。可批量生产迄今全球已面世的涵盖各种等级、容量和环保等要求的百万千瓦级水电机组、火电机组、核电机组，以及兆瓦级风电机组、E 级和F 级重型燃气轮机，大型电站锅炉烟气脱硫脱硝等产品。

(4)良好的市场开拓能力。全员营销理念、强有力的营销队伍、完善的国内外网络，完整的产品结构，不仅保持了国内相当的市场占有率，而且在国外市场范围、拓展方式、业务门类都取得新的突破。

(5)较强的品牌影响力。“DEC 及图”等两枚商标成为中国驰名商标，“DEC 及图”在德国、法国、俄罗斯等24 个国家成功注册，品牌影响力正在逐渐增强。

东方电气未来发展的讨论与分析

(一) 行业竞争格局和发展趋势

展望未来，世界经济仍然处于转型和调整期，我国经济进入了经济新常态。从行业来看，“十三五”国家电力结构将进一步调整，对传统发电设备制造业提出了更加严峻的挑战。火电等化石能源市场需求锐减。水电资源可开发量减少，市场竞争更加激烈。使得水火电发电设备价格持续下滑。

另一方面，“十三五”期间，国家将调整能源结构，加快新能源开发，这为核电、风电、太阳能发展提供了新机遇。国家对发电机组的经济性、可靠性、节能环保性提出新的要求，为节能减排改造、升参数改造、电站维护运营等带来新的市场增长空间。

国际市场方面，国家实施“一带一路”和国际产能合作将带来新的发展机遇，同时，在国际市场上如何应对市场渠道，风险防范，成本控制，资源配置等国际化经营要求，也带来了新的挑战。在新形势下，“十三五”电力需求低速增长，国内电力市场竞争将进一步加剧。以技术、质量、服务和成本控制来提升市场竞争力，不断拓宽市场，成为发电设备企业亟待解决的问题。

(二) 公司发展战略

面对国内外宏观经济环境以及发电设备产业的形势，本公司将践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，紧紧围绕“提高效益质量，实现稳健增长;加快结构调整，推动转型升级;着力创新驱动，增强发展动力;狠抓国际经营，全球配置资源;深化改革攻坚，激发发展活力”等五大重点，全面提升核心竞争力，努力把公司建设成为“具有国际竞争力的世界一流重大能源动力装备企业” 。

(三) 经营计划

2016 年公司将全面贯彻落实党的十八届五次全会精神，主动适应经济新常态，以提升发展质量为目标，以市场需求为导向，以改革创新统揽全局，团结拼搏，攻坚克难，加快转型升级步伐，提升核心竞争力，为全面实现“十三五”发展目标打下坚实基础。

2016 年，公司所处的发电设备行业将继续深度调整，市场竞争更加激烈，公司也将在调整中求发展，公司将本着去产能、去库存、降成本、调结构的指导思想，加大转型升级力度，实现公司在经济新常态下的持续发展。公司计划年度发电设备产量为2700 万千瓦，营业收入保持相对稳定，但是随着国家产业政策调整，计划产量可能进一步下调;同时由于产品价格持续下滑，产品毛利率不断下降，加之去产能、去库存带来成本费用增加等原因，2016 年公司仍将面临利润下降，可能出现亏损。

对此，公司拟采取以下措施确保企业持续稳定发展：

精细策划，全力以赴拓宽市场

奋力拓展国际市场。创新运作模式，提升EPC+投融资项目的运作能力，争取更多订单。加快“一带一路”沿线国家和新市场区域布点。加强新能源项目开发，扩大工程承包领域。加强与业务伙伴的深度合作，丰富国际市场开拓手段。

巩固扩大国内市场份额。做好100 万千瓦火电机组、水电、三代核电、燃机、风电等重点项目的策划，巩固主导产品国内市场地位。大力开拓提升参数、通流等火电改造市场，切实做好全生命周期服务，带动技术、服务水平的提升。

主动适应经济新常态，加快转型升级步伐

公司将以“高端化、精品化”为主线，大力推进大型清洁高效发电设备的优化和升级，提升产品竞争力;紧紧抓住国家实施“一带一路”和国际产能合作的战略机遇，探索包括BOT、BOO及融资租赁、投资、并购等海外经营方式，全面提升国际化经营水平;进一步提升电站工程承包和国际贸易能力;加快发展电站服务产业和积极研究与推进现代金融产业发展。

创新驱动，提升主导产品竞争力

推进重大科技专项，发挥技术创新对市场竞争的支撑作用。瞄准国际先进水平，对火电机组继续改进提高。完成100万千瓦水电机组优化设计。推进华龙一号、CAP1400、AP1000等三代核电主设备研制。开展5万千瓦燃气轮机样机研制。优化完善现有双馈、直驱风电机组，推进5兆瓦海上风机的市场应用。

挖潜增效，提升企业效益

公司将持续优化全面预算管理，遏制经济效益下滑势头。全面开展目标成本管理,确保主营业务毛利率比预算有所提高，销售费用和管理费用同比下降。全面实行集中招标采购,确保全年采购成本同比下降。加强应收账款和存货管理，提高资产质量。

严格规范管理，增强抗风险能力

高度关注项目执行风险、资金风险和投资风险。公司将以“控风险”为主线，加强与业主的交流和沟通，了解项目业主资金状况及真实需求，合理排产，防范项目风险。以提升产品配套性为重点，按期做好生产、技术准备，保质保量完成生产任务，确保工程建设进度。

深化改革攻坚，激发发展活力

公司将坚定不移地推进改革。实施产业“瘦身”，全面退出低效产能，加大去产能、去库存、调结构力度;持续推进“三项制度”改革，在控制总量的同时着力降低人工成本，着力建设精干高效、充满活力的职工队伍，坚持人才强企战略，加强人才队伍建设，从而激发企业发展活力，为企业持续健康发展夯实基础。